Restart - 7 kroků, které můžete ve firmě udělat hned
Naučíme Vás několik principů, které lze rychle pochopit a realizovat v týmu nebo ve firmě bez toho, že by vyžadovaly specifické znalosti nebo technologie.
- Kategorie:Nabídka vzdělávání
- Značka: RESTART 7
- Obor: Školení, trénink, vzdělávání, Personalistika a lidské zdroje, Ekonomika, finanční řízení
- Region: Pardubický kraj, Královéhradecký kraj
- Místo: Hradec Králové
- Charakteristika kurzu: jednodenní seminář pro maximálně 12 osob
- Cenové podmínky: 2.990 Kč bez DPH (t.j. 3.617,90 Kč včetně DPH)
- Časový rozsah: 1 den
- Způsob realizace: v době 9:00 - 16:00, prezence od 8:30
- Stav: termín konání 25.1.2017
Proč restart?
Dva kamarádi se vydali na safari do Afriky. Pronajali si auto a jeli. Po dvou hodinách jízdy auto odstavili a pokračovali dál pěšky. Náhle jeden z nich zvolal: "Proboha, podívej se, tam je lev!" a oba začali utíkat. Po chvíli se ale ten první zastavil a začal něco vyndávat z batohu. "Co to děláš?" zeptal se ho druhý. "Vyndávám si tretry"! "Tretry? Proboha proč? Podívej se, kde je naše auto a kde je lev! Ani tretry ti nepomůžou, abys byl u auta dříve!" "Vždyť já nepotřebuji, abych byl u auta dříve než lev …“
Pod nejrůznějšími manažerskými metodami se skrývají v praxi osvědčené přístupy. Ať už jde o balanced scorecard, hoskin kanri, kaizen, kanban, lean production, paretovu analýzu, reingeneering, řízení kvality, … Každý z těchto přístupů obsahuje racionální jádro (v některých případech vzájemně blízké) a každý z nich obsahuje některé principy, které lze ve firmě zavést okamžitě.
Naučíme Vás
Naučíme Vás několik principů, které lze rychle pochopit a realizovat ve firmě bez toho, že by vyžadovaly specifické znalosti nebo technologie. Ty, které si vyberete, budete moci bez problémů uplatnit v praxi a budete s tím moci začít okamžitě.
Tato nejlepší a nejefektivnější praxe vám zaručí, že budete vždy jeden krůček před konkurencí.
Budete moci zvýšit produktivitu, pracovat efektivněji, zaměřit se na výsledek. Budete moci dát život potřebné firemní změně, motivovat zaměstnance, zamezit plýtvání, …
Agenda
- Kanban, nástroje na zviditelnění problémů
- Balanced scorecard
- Hoshin kanri - jak se dostat do cíle
- Štíhlá výroba
- Reengineering - jak ho uvést do praxe
- Paretova analýza a příklad užití
- Lidé jsou nastaveni na změny – motivace lidí
- Firemní kultura a jak ji zlepšovat
- Kvalita a jak ji vyhodnocovat a zlepšovat
Pro koho je kurz určen
Kurz je určen pro manažery, kteří chtějí zlepšit fungování jimi řízených firem či útvarů.
Pro absolvování kurzů je optimální mít praktickou zkušenost s vedením firmy, oddělení nebo týmu.
Související kurzy / návaznosti
Po tomto kurzu doporučujeme absolvovat kurz 10 pravidel měření výkonnosti .
Ing. Veronika Lencová, MBA
Charismatická lektorka, profesionální koučka, spisovatelka. Ráda vymýšlí a realizuje on-line strategie a vzdělávací programy.
Školí myšlenkové mapy, tréninky paměti, rychlé čtení, storytelling, time management metodou GTD. V korporátní sféře pak procesní, strategický i change management, controlling, finanční analýzu.
Semináře sestavené na míru klientovi dokáže propojit s výkonovým koučováním a/nebo NLP (neurolingvistickým programováním).
Vychází ze svých dlouholetých profesionálních zkušeností, pracovala jako finanční ředitelka a konsultantka pro SAP: A.Poettinger, ENGE L Strojírenská finanční ředitelka a konsultantka SAPU, BMD System haus Steyer.
Vystudovala řadu škol: Jihočeská universita, ESMA, Praha/Barcelona, EPI - Evropský polytechnický institut, IPFM - Institute for Industrial and Financial Management v současné době studuji VŠE Jindřichův Hradec.
Je autorkou těchto knih:
- Myšlenkové mapy v pěti krocích,
- 50 odstínů investic,
- Kaizen,
- 11 kroků, kterými posunete firmu výš.
Ing. Vladimír Pozdníček
pozdnicek@profimen.cz
495 512 582
Pomůžeme vám najít nové a lepší zaměstnání.