Cookies na stránkách PROFI-MEN, s.r.o., personálně poradenská a vzdělávací společnost

Používáme cookies pro podporu interaktivních funkcí, jako je přihlašování a hlasování. Také dovolujeme našim důvěryhodným mediálním partnerům analyzovat využívání našich stránek. Mějte povoleny cookies, aby jste mohli využívat všechny možnosti našeho webu. Prohlížením našich stránek s povolenými cookies, souhlasíte s jejich použitím.

„Lidé jsou Váš největší kapitál.“ P. F. Drucker

profimen@profimen.cz, +420+420 495 512 582

Jak měřit výkonnost firmy – KPI – Key Performance Indicators

Key Performance indikators

Máme odpovědi na pár otázek?
Znáte své KPI?  ......  Co pro Vás znamená výkonnost?
Víte jaké máte možnosti a jak si vhodné ukazatele vybrat?
Co pro Vás znamená slovo produktivita?  ......  Najdete si své ukazatele už dnes?

 

  • Kategorie:Nabídka vzdělávání
  • Značka: FAPMN
  • Obor: Školení, trénink, vzdělávání, Personalistika a lidské zdroje, Manažerské pozice, vedoucí místa,..., Ekonomika, finanční řízení
  • Region: celá ČR, Pardubický kraj, Královéhradecký kraj
  • Místo: Hradec Králové
  • Charakteristika kurzu: dvoudennídenní seminář pro maximálně 12 osob
  • Cenové podmínky: 6.100,- Kč / os. bez DPH (cena vč. 21% DPH činí 7.381,- Kč), na každého dalšího účastníka ze stejné společnosti poskytneme slevu 25%
  • Časový rozsah: 2 dny po sobě jdoucí, v době 9:00 - 16:00, prezence od 8:30
  • Způsob realizace: Seminář, diskuse, inspirace, výměna zkušeností
  • Stav: termín konání 11. a 12.1.2018


Ukazatele výkonnosti nebo klíčové metriky (KPI) je pomůcka pro měření výkonnosti, která se běžně používá k měření úspěšnosti aktivity organizace. Klíčové ukazatele by měly přímo ovlivňovat úspěšnost vize organizace, proto se pro jejich tvorbu využívají rámce, jako například balanced scorecard, které vizi převedou na několik oblastí, ve kterých potom definují ukazatele výkonnosti. Následně probíhá proces plánování budoucích hodnot těchto metrik a měření dosažených hodnot, který vede k dosažení cílů organizace a vylepšení hospodářských výsledků.


 

KPI (Key Performance Indicators), tedy klíčové ukazatele výkonnosti vám napoví, jak efektivně si při svých činnostech vedete. Pod tímto pojmem se totiž skrývají metriky, indikátory a ukazatele vyjadřující kvalitu i efektivnost jednotlivých procesů.
KPI je nejdůležitějším indikátorem, který potřebujete znát a já Vám je pomohu stanovit a vyhodnotit.
Správně si definovat své KPI je proces, který ze začátku zabere nějaký čas. Vyplácet se vám začne však prakticky okamžitě, kdy v měřených údajích dojde k nějaké změně. Velmi rychle získáte přehled o tom, která z metrik nesplňuje vytyčené cíle a dá vám čas přemýšlet, proč tomu tak je.
Pravidelným sledováním KPI si snadno ověříte, že vše funguje tak jak má.


Prosím položte si ještě další otázky?
Máte zvolené u jednotlivých procesů "ukazatele účinnosti"?
Víte jak jsou efektivní jednotlivá střediska Vaší firmy?
Volíte správné nastavení variabilní složky mzdy zaměstnanců k jejich faktické produktivitě či k výsledkům týmu?
Používáte informační systém k zobrazení pravidelného přehledu o finančních tocích za Vámi zvolené období?
Funguje?.... Získáváte z něj jednoduše informace, které potřebujete?
Znáte poměr produktivního času a neproduktivních operací ve firmě?
Jaký podíl nákladů jde na neproduktivní část?


Řada firem je ochotna investovat nemalé částky do universálních informačních systémů. Vyhodnotí tyto systémy Vaše sledované cíle? Stává se, že pokud ne, cíl přestane být sledován a vyhodnocován. Cíl pak ztrácí význam. Data lze, ale zpracovat i ve velmi efektivních tabulkových procesorech jako je Excel. Jedná se často o nesrovnatelně levnější a efektivnější variantu.

Umí Vaši zaměstnanci využít možností programů, které každý den používají?
Takže jak to celé probíhá v praxi - lektorka s Vámi projde oddělení firmy.
Řekne Vám možnosti, které můžete sledovat.
Rozhodnete se jaké KPI jsou pro Vás vhodné.
Společně nastavíme metriky a popř. vytvoříme vhodný reporting na konkrétní KPI.
V každém okamžiku budete vědět jak na tom jste.

KPI, ale musí jít napříč celou firmou.

Ing. Veronika Lencová, MBA

Lektorka Veronika LencováCharismatická lektorka, profesionální koučka, spisovatelka. Ráda vymýšlí a realizuje on-line strategie a vzdělávací programy. 
Školí myšlenkové mapy, tréninky paměti, rychlé čtení, storytelling, time management metodou GTD. V korporátní sféře pak procesní, strategický i change management, controlling, finanční analýzu. 
Semináře sestavené na míru klientovi dokáže propojit s výkonovým koučováním a/nebo NLP (neurolingvistickým programováním). 

Vychází ze svých dlouholetých profesionálních zkušeností, pracovala jako finanční ředitelka a konsultantka pro SAP: A.Poettinger, ENGE L Strojírenská finanční ředitelka a konsultantka SAPU, BMD System haus Steyer. 

Vystudovala řadu škol: Jihočeská universita, ESMA, Praha/Barcelona, EPI - Evropský polytechnický institut, IPFM - Institute for Industrial and Financial Management v současné době studuji VŠE Jindřichův Hradec.

Je autorkou těchto knih: 

  1. Myšlenkové mapy v pěti krocích,
  2. 50 odstínů investic,
  3. Kaizen,
    1. 11 kroků, kterými posunete firmu výš.

Hradec Králové - školící prostory v sídle společnosti PROFI-MEN, s. r. o.

Ing. Vladimír PozdníčekProfesionál na LinkedIn
pozdnicek@profimen.cz
495 512 582

Máte-li dotaz, neváhejte se nás zeptat.

Položky označené * jsou povinné.

Doporučte toto pracovní místo nebo vzdělávácí kurz vašemu známému.

Položky označené * jsou povinné.