Akademie HR - Akademie moderního personálního řízení

!!! NOVINKA NA TRHU VZDĚLÁVÁNÍ - od roku 2012!!

"AKADEMIE HR - osmý běh !!! "

www.akademie-hr.cz

 - vzdělávací program má vlastní webový portál

 Sledovat také na LinkedIn: Akademie HR

Nabízíme Vám desetidenní vzdělávací program pro HR manažery a samostatné personalisty, jako komplexní a systematický pohled na moderní personální řízení, priority, trendy a souvislosti. Po redesignu témat, dle aktuálních trendů,  opět otevíráme další termíny.

1. S ohledem na  situaci s epidemní COVID-19 jsme některé realizace odložili a termíny byly naplánovány znovu - aktuálně probíhal od listopadu 2022 do března 2023,  a další termín ještě od 2/2 února 2023, pro další zájemce. 
   Aktuálně jsme naplánovali zahájení na 2/2 září 2025 a další na konec měsíce října 2025 (23.-24.).
2. Pro příští rok je naplánovaný termín 2/2 ledna 2026.
3. Připravili jsme pro Vás také ještě další letní běh 2025, který otevřeme v případě zájmu (přesné termíny uvedeme na webu AHR) - předběžný plán je červenec, srpen, září 2025 .
   Bude i v roce 2026.
4. Přihlášky přijímáme.

Pozvánka: https://www.youtube.com/watch?v=6BcmOya4Na4

JAKÁ JE PŘIDANÁ HODNOTA?

Jde o komplexní a systematický pohled na  celé  moderní  personální řízení,  jako  strategický základ  pro  plnění  vize  a  úspěšný  rozvoj  organizace.  Účastníci  si odnášejí především ucelený pohled na HR, priority doby,  nové trendy a příklady řešení. Významným prvkem je řešení případových studií, diskuse nad tématy s výměnou zkušeností, sdílení know-how navzájem a s lektory, trénink s využitím  audiovizuální techniky  a mnoho dalších aktivit.
A samozřejmě si účastníci odnáší nové teoretické  a praktické znalosti a dovednosti.

 Jedná se o vzdělávací program s kombinací prezenční a distanční formy vzdělávání
( 5 x 2 dny + cca 10-20 hodin e-learningové podpory),
(letní běh 2x3 a 1x2 dny + cca 10-20 hodin e-learningové podpory)  

 program je rozdělen do 5 modulů:

1. Modul - Strategická role moderního personálního řízení (útvaru HR)

1. personální vize a strategie,
2. útvar HR jako partner pro Top management, HR partnering, HR business partnering,
3. role personalisty aktuálně, plánování LZ,
4. optimalizace organizační struktury, 
5. management změny, plán, proces změny, aktéři změny.
6. NOVINKY v HR, například umělá inteligence (AI) v práci HR specialisty.

2. Modul - Kompetence a kompetenční modely jako základní stavební kámen pro procesy a činnosti HR

1. personální procesy a činnosti - aktuální vymezení,
2. kompetence, kompetenční modely - jedno z ústředních základních témat (stavebních kamenů HR),
3. popisy pracovních pozic, redesign pracovních pozic.

3. Modul - Metody a nástroje výběru zaměstnanců personální marketing

1. personální marketing, budování brandu zaměstnavatele, 
2. výběr zaměstnanců, kompetenční pohovor,
3. behaviorální interwiev (včetně nácviku),
4. assessment/development centrum (AC/DC),
5. psychodiagnostika, komplexní & typy testů,
6. využití různých typologií pro práci personalisty.

4. Modul - Systematické hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců, hodnocení účinnosti HR

1. systémy hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců,
2. hodnocení zaměstnanců jako manažerský nástroj,
3. vedení lidí, leadership,
4. personální audit - metodika provedení, přínosy,
5. personální (HR) controlling, benchmarking,
6. SW podpora personálních procesů a činností,

5. Modul - Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, firemní kultura

1. analýza potřeb, zdroje, tvorba plánu vzdělávání,
2. rozvoj lidských zdrojů & talent management,
3. metody a formy vzdělávání,
4. programy adaptace - aktuální význam, kariérní plán,
5. evaluace - hodnocení úspěšnosti vzdělávání (metody, přístupy)
6. podpora vedoucích a klíčových zaměstnanců (koučování, 360°ZV),
7. firemní kultura, její typy a prostředky, kodex chování zaměstnanců,
8. řešení a obhajoba závěrečné případové studie,
9. aktuální změny v pracovně právní oblasti.

Doplnění:

KOMU JE PROGRAM URČEN:

1. HR manažerům,
2. HR generalistům,
3. HR specialistům,
4. samostatným personalistům a personálním manažerům.

JAKÉ JSOU POUŽITY FORMY VZDĚLÁVÁNÍ:

Prezenční - 5x2 dny workshop, vždy jeden v měsíci, seminární forma  (teoretické pohledy, praktické řešení úkolů a případových studií, trénink, diskuse, výměna zkušeností).
Distanční - cca 10-20 hodin e-learningové podpory v systému MOODLE rozdělené cíleně
mezi dílčí témata (doplňující studijní materiály, řešení úkolů a zadání, diskuse, týmové
úkoly, testy pro ověření znalostí - vše s podporou tutorů). Nutné je připojení na internet.
Vzhledem k prezenční formě je maximální možný počet účastníků 12 osob. 

MOŽNOST PŘIHLÁŠENÍ:

Přihlásit se můžete na webu nebo můžete zaslat přihlášku mailem.

V případě zájmu otevřeme vzdělávací program také v Praze nebo v Brně - svůj zájem můžete projevit v naší nabídce -  viz naše nabídka vzdělávání.

Hlavní členové lektorského týmu:

Ing. Vladimír Pozdníček - hlavní lektor a tutor.
Jako spolumajitel PROFI-MEN, s. r. o. řídí již více než 30 let veškeré aktivity společnosti a osobně se podílí na realizaci a dodávce poradenských služeb v celém rozsahu moderního řízení lidských zdrojů. Jako konzultant se aktivně podílel a podílí na řadě personálních auditů, tvorbě systémů hodnocení, motivace a odměňování zaměstnanců a dalších projektech, včetně řízení vlastních grantových projektů společnosti. Těžištěm poradenských služeb je poskytovat komplexní a kvalitní podporu pro zefektivnění systémů řízení společností a budování systémů moderního personálního řízení. Certifikovaný personální manažer (Klub personalistů České republiky). Aktivně se jako člen People Management Forum účastní odborných akcí a exchange meetingů v oblasti nejnovějších trendů a metod moderního personálního řízení. Řídí vzdělávací aktivity společnosti a je certifikovaným lektorem ve vzdělávání dospělých (Univerzita Hradec Králové). Lektorské činnosti se věnuje více než 25 let.

Ing. Radim Zaplatílek - lektor a tutor.
Působí v oblasti HR a vzdělávání od roku 2008. Jako HR konzultant a L&D expert se zaměřuje na rozvoj zaměstnanců, nastavování HR procesů a podporu firemní kultury. Má zkušenosti s tvorbou kompetenčních modelů, hierarchie pracovních pozic, systémů ročního hodnocení a adaptace nových zaměstnanců. Podílel se na přípravě a realizaci HR a L&D strategií, leadership programů, satisfaction interview a průzkumů spokojenosti. Je autorem řady e-learningových kurzů, zkušeným lektorem a facilitátorem a součástí expertních týmů pro personální audity. HR specialista a lektor HR se v rámci působení u PROFI-MEN, s.r.o., podílel na několika grantových projektech zaměřených na rozvoj HR manažerů a specialistů - Akademie HR a tři odborné vzdělávací programy pro HR specialisty a manažery a je zástupcem této autorizované osoby pro provádění profesních zkoušek. Je certifikovaným Prosci Change Management Practitioner a ve své práci bere v úvahu dopady změn na lidi a firemní kulturu. Díky vystudovanému oboru informatika a management (Ing., UHK) propojuje HR praxi se systémovým a analytickým přístupem. Má zkušenosti s přípravou a vyhodnocováním vzdělávacích plánů, reportingem a datovými analýzami v oblasti HR. V mezinárodním prostředí denně využívá angličtinu.

Anketa