ORGANIZAČNÍ STRUKTURA:
Jedním z důležitých nástrojů řízení lidských zdrojů, je správně definovaná organizační struktura, reprezentovaná organizačním schematem, správným vymezením rolí útvarů a zaměstnanců, definováním kompetencí a pracovních náplní u všech pracovních pozic.
Toto je jedním ze základních předpokladů pro úspěšné řízení a fugování firmy, společnosti nebo organizace.
Zvláště u dynamicky se rozvíjejících subjektů, je nezbytné periodicky upřesňovat organizační schéma, kompetence zaměstnanců a nastavení firemních procesů.
Organizační struktura musí odrážet určitý „funkční model”, který je nutný k naplnění předmětu činnosti firmy, společnosti nebo organizace a její vize dalšího rozvoje.
Je velmi důležité optimálně nastavit organizační strukturu, procesy a komunikační linie. To vše s podporou moderních informačních a komunikačních technologií.
Velmi dobrým nástrojem pro aktualizaci nebo první vytvoření organizační struktury je personální audit - v našem pojetí spíše audit efektivnosti systému řízení. Pomůže v tom hlavním a to je vymezení rolí útvarů i jednotlivců. Stanovení jejich kompetencí nebo vytvoření kompetenčního modelu.
Práce, personální agentura, volná místa - PROFI-MEN, v. o. s.
Personální poradenství a služby
-
Výběr vedoucích a řídících pracovníků
-
Výběr specialistů všech profesí
-
Outsourcing služeb personálního útvaru
-
Personální audit
-
Organizační struktura
-
Audit efektivnosti systému řízení
-
Motivační analýza
-
Analýza pracovních pozic (redesign)
-
Systémy odměňování a motivace, benefity
-
Tvorba systémů pravidelného hodnocení zaměstnanců
-
Kariérní růst a adaptace
-
Plánování lidských zdrojů
-
Identifikace vzdělávacích potřeb
-
Zkvalitňování pracovních vztahů
-
Budování firemní kultury
-
Administrativní personalistika
-
360 ZV 360ZV
-
Outplacement
