Nacházíte se: Úvod reference poradenské služby

REFERENCE - PORADENSKÉ SLUŽBY:

PERSONÁLNÍ A ORGANIZAČNÍ AUDITY:

Uvádíme společnosti, které nám daly souhlas se zveřejněním referencí.

Zaměření: výroba kosmetických přípravků a nátěrových hmot, velikost družstva cca 110 zaměstnanců.

Poradenské služby:

Procesně personální audit spojený s hodnocením efektivnosti systému řízení, zpracování optimalizace organizační struktury, posouzení pracovního vytížení a nutnosti obsazení jednotlivých pracovních pozic. Dále zhodnocení, zda je současný stav vyhovující nebo zda by bylo možné přistoupit ke zrušení nebo kumulaci některých pracovních míst.

Posuzované oblasti v rámci auditu:

Možnosti optimalizace organizační struktury (vhodnost, počet zaměstnanců - možné formy optimalizace pro plnění úkolů v rámci procesů a činností, prostor pro komunikaci, týmovou práci a řízení napříč družstvem, kumulace - zastupitelnost, delegování). 

Kvalifikační požadavky na funkční místo a navazující Popisy funkcí (rozbor z pohledu vytíženosti atd.).

Plánování a řízení výkonnosti a efektivnosti (metody, formy, dokumenty, záznamy atd.)

Podpora a řízení kvality (metody, formy, dokumenty, záznamy, legislativa atd.)

Kontrola a ověřování výkonnosti a efektivnosti (zpětná vazba, základní ukazatele výkonnosti atd.)

Dotazníkové šetření a motivační analýza.

Realizace říjen až prosinec 2011.

Velikost úřadu cca 80 zaměstnanců.

Procesně personální audit spojený s hodnocením efektivnosti systému řízení úřadu,včetně návrhu optimalizace a efektivnosti jeho fungování s ohledem na plnění požadavků a očekávání občanů. Dotazníkové šetření a motivační analýza. Realizace duben až září 2011.

PRAMOS, a.s., Brněnská 577, Šitbořice (Hustopeče - jižní Morava)

Velikost společnosti cca 150 zaměstnanců. Zaměření: Výroba plastových oken a profilů z plastu.

Poradenské služby:

Další podpora v oblasti řízení lidských zdrojů v návaznosti na Audit efektivnosti systému řízení společnosti provedený v roce 2005. Implementace systému hodnocení zaměstnanců po navýšení počtu zaměstnanců a změnách organizační struktury.  Komplexní zajištění výběrového řízení pro obsazení pozice personálního manažera, doporučení kompetencí, zpracování plánu jeho odborného rozvoje a stanovení priorit v oblasti budování útvaru řízení lidských zdrojů na rok 2009.

ARGO-HYTOS, a.s., Vrchlabí

Zaměření: Přesná strojírenská výroba komponent a hydraulických systémů.

Audit efektivnosti systému řízení společnosti, posouzení optimálnosti nové organizační struktury, analýza systému personálního řízení a doporučení směrů dalšího rozvoje, Vzdělávání managementu v technikách řízení a provádění změn, doporučení nastavení procesů ve firmě v návaznosti na využití nového podnikového IS. Posouzení efektivnosti řízení společnosti na základě Balanced Score Cards. Hodnocení efektivnosti vynakládaných prostředků, dotazníkové šetření a motivační analýza. Realizace leden až červen 2007. Další podpora v oblasti řízení lidských zdrojů a budování úvaru řízení lidských zdrojů.

Velikost úřadu cca 35 zaměstnanců.

Poradenské služby:

Procesně personální audit spojený s hodnocením efektivnosti systému řízení úřadu s ohledem na plnění požadavků a očekávání občanů. Procesní vymezení rozhodujících činností MěÚ. Dotazníkové šetření a motivační analýza. Realizace únor až červen 2007.

Povodí Labe, s.p., Hradec Králové

Zaměření: Správa povodí Labe, velikost cca 900 zaměstnanců.
Poradenské služby:
Personální audit spojený s hodnocením efektivnosti systému řízení, efektivnosti vynakládaných prostředků na činnosti zabezpečované v oblasti vodohospodářské. Návrh nové organizační struktury, vzdělávání managementu v technikách řízení a provádění změn, doporučení nastavení procesů ve firmě v návaznosti na využití podnikového IS MICROS. Ukončení v ½ měsíce září 2006. Další podpora v oblasti řízení lidských zdrojů.

FG Forrest, a.s., Praha/Náchod

Zaměření: Fulservis internetových řešení, výroba webových portálů, velikost společnosti cca 40 zaměstnanců.
Poradenské služby:
Personální audit spojený s hodnocením efektivnosti systému řízení, dotazníkové šetření, návrh nové organizační struktury, vzdělávání manažerů v technikách řízení a provádění změn, doporučení nastavení procesů ve firmě v návaznosti na využití podnikového IS a změny organizační struktury. Další podpora v oblasti řízení lidských zdrojů - zpracování systému pravidelného hodnocení zaměstnanců.

Městský úřad Vrbno pod Pradědem

Městský úřad s přenesenou působností, velikost úřadu cca 40 zaměstnanců.
Poradenské služby:
Personální audit spojený s hodnocením efektivnosti systému řízení a s ohledem na plnění požadavků občanů. Procesní vymezení rozhodujících činností MěÚ. Dotazníkové šetření a motivační analýza.

PRAMOS, a.s., Brněnská 577, Šitbořice ( Hustopeče - jižní Morava)

Zaměření: Výroba plastových oken a profilů z plastu, velikost společnosti cca 110 zaměstnanců.
Poradenské služby:
Personální audit spojený s hodnocením efektivnosti systému řízení, dotazníkové šetření, návrh nové organizační struktury, vzdělávání managementu v technikách řízení a provádění změn, doporučení nastavení procesů ve firmě v návaznosti na využití podnikového IS K2 a změny organizační struktury. Další podpora v oblasti řízení lidských zdrojů - zpracování systému pravidelného hodnocení zaměstnanců.

GS technik spol. s r.o., Jistebnice u Tábora

Zaměření: Výroba technologií pro gastronomické provozy z nerezu, velikost společnosti cca  55 zaměstnanců.
Poradenské služby:
Personální audit spojený s hodnocením systému řízení a nastavením procesů ve firmě, včetně logistiky zakázky a hodnocením předpokladů pro implementaci systému managementu jakosti dle ISO9001:2001. Návrh nové organizační struktury, vzdělávání managementu v technikách řízení, řízení projektů a provádění změn, další podpora v oblasti řízení lidských zdrojů.

Všechny výše uvedené společnosti nás oslovily vlastní poptávkou.

HODNOCENÍ A MOTIVACE ZAMĚSTNANCŮ a další poradenství:

LUKOV Plast s.r.o., Český Dub.

Zaměření: Vstřikování plastů, výroba pro Automotive. Velikost společnosti cca 130zaměstnanců. 

Dílčí plnění v rámci grantového projektu "Trvalý rozvoj LZ ve společnosti LUKOV Plast spol. s r.o.", jako část „Implementace systému řízení a hodnocení zaměstnanců a plánování jejich dalšího rozvoje“ jde o konkrétní odborné a obsahové naplnění strukturované podoby osnovy zadavatele:

1. Provedení vstupní analýzy pro naplnění požadavku zadavatele

2. Vypracování uceleného systému hodnocení zaměstnanců ve formě návrhu interního předpisu a jeho následné předložení ke schválení vrcholovému vedení.

3. Vytvoření komunikačního plánu pro organizační a metodické provedení hodnocení zaměstnanců ve společnosti.

6. Změny v popisech pracovních míst s ohledem na zlepšování výkonů, rozvoj odborné a kvalifikační způsobilosti

7. Vytvoření vnitřního předpisu pro analýzu potřeb v oblasti vzdělávání zaměstnanců, pro tvorbu plánů rozvoje odborné a kvalifikační způsobilosti.

9. Sestavení plánu vzdělávání pro pokrytí základních požadavků pro další kvalifikační a odborný rozvoj zaměstnanců.

10. Vytvoření metodiky pro získávání zpětné vazby z hodnocení zaměstnanců

      pro další kvalifikační a odborný rozvoj zaměstnanců.

Realizace leden 2010 – prosinec 2010 – body 1-6, 8,11

 

Realizace leden 2011 – červen 2011 – body 7,9,10

ALUCON s.r.o., Lázně Bělohrad

Zaměření: Výroba domácích vnitřních a vnějších sušáků na prádlo. Velikost společnosti cca 120 -180 zaměstnanců.

Redesign popisů pracovních pozic, tvorba systému pravidelného hodnocení a motivace zaměstnanců, konzultační služby v oblasti řízení lidských zdrojů. Posouzení vytvořeného modelu realizace odměn zaměstnanců, motivační analýza a vymezení základních motivačních směrů pro další rozvoj, proškolení odpovědných vedoucích - hodnotitelů pro efektivní hodnocení zaměstnanců. Analýza pracovních míst a popis (redesign) v návaznosti na organizační strukturu - definice potřeby a očekávání na každé pracovní pozici, získávání podkladů pro popis pracovních funkcí, aktualizace popisů pracovních míst. Výběr a přijímání nových zaměstnanců, adaptace a kariéra. Vytvoření systému pravidelného hodnocení zaměstnanců – systém dlouhodobého hodnocení zaměstnanců, jako jedna ze základních personálních činností každého odpovědného vedoucího, hodnocení pracovního výkonu, o posuzování kvalifikační a odborné způsobilosti, kvality práce a výkonnosti, osobní a charakterové vlastnosti, o předpoklady pro výkon práce a rozvojový potenciál zaměstnance..

Systém odměňování a motivace – tvorba a získávání podkladů pro mzdové zařazení zaměstnance, výši jeho mzdy a odměn, včetně jejich struktury. Případně poskytování zaměstnaneckých výhod, benefitů, definování motivačních faktorů a nástrojů, posouzení mzdové úrovně v regionu, pracovní prostředí, BOZP, sociální služby, stravování, aktivity volného času, kulturní a sportovní aktivity, personální a sociální rozvoj pracovníků.

TURCK s.r.o, Hradec Králové

Zaměření: Vývoj, výroba a dodávky produktů pro oblast průmyslové automatizace.

Analýza a posouzení pracovně právních dokumentů (pracovní smlouvy, pracovní náplně, mzdový výměr,…), analýza systému odměňování a motivace zaměstnanců, posouzení úrovně mzdového ohodnocení zaměstnanců vzhledem k regionálním podmínkám a požadavkům na výkon práce

Poradenské služby: Posouzení a analýza pracovně právních dokumentů a předpisů - v návaznosti na výkon práce u zadavatele, dle organizačního začlenění zaměstnanců, dle účasti v projektech a činnosti dle smlouvy s Krajským úřadem Královéhradeckého kraje. Posouzení a rozbor podmínek výkonu práce zaměstnanců zadavatele - sociální program, nárok na dovolenou, přesčasové hodiny, cestovní náhrady,….Závěry a doporučení.

Tessitura Monti Cekia s.r.o., Borovnice

Zaměření: Textilní výroba - tkaní košilovin, velikost společnosti cca 420zaměstnanců.

a) Řešení optimalizace organizace pracovních směn, návrh změn v odměňování pracovníků, optimalizaci obsazení pracovních směn v návaznosti na rozhodnutí zrušit jednu směnu a propustit 80 zaměstnanců. Analýza organizačního schématu společnosti a vnímání odpovědností a pravomocí v návaznosti na styl řízení, nastavení procesů a činností. Komunikační rozhraní. Analýza popisu pracovních míst  a pracovních náplní, aktuálnost popisu pracovních míst, systému pracovních náplní a smluv, způsobů seznamování zaměstnanců, hodnocení výkonu práce, motivace a rozvoje kvalifikace. Analýza současného stavu organizace pracovních směn, využití zdrojů,  procesů a logistického zabezpečení. Zhodnocení zkušeností za poslední rok a problémy vedoucích s organizací směn, přístup a ochota zaměstnanců, monitoring se zaměřením na stěžejní procesy a činnosti ve všech směnách. Cílené řízené rozhovory s vedoucími pracovníky, specialisty, dělníky/dělnicemi a zástupci odborové organizace. Návrh nového modelu organizace pracovních směn a nového pracovního kalendáře na celý rok 2009 při použití 4 nebo 6 denních pracovních týdnů v návaznosti na vývoj poptávky v průběhu roku.

b) Optimalizace mzdového systému, tvorba projektu hodnocení pracovníků a jejich motivace ke kvalitě výkonu, zdokonalení manažerské způsobilosti mistrů. Analýza stávající praxe nastavení mzdového hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců. Analýza stávající praxe a zkušeností z motivace zaměstnanců. Analýza faktorů ovlivňujících mzdové hodnocení a motivaci zaměstnanců s ohledem na předmět činnosti společnosti a regionální působnosti. Posouzení role mistrů a návrh jejich rozvoje pro manažerské řízení. Návrh diferencovaného systému mzdového hodnocení zaměstnanců. Návrh systému hodnocení pracovního výkonu s důrazem na motivaci zaměstnanců. Návrh podpory rozvoje mistrů pro zdokonalení jejich manažerského působení a optimálního zvládnutí role mistra.

Realizace – zahájeno v prosinci 2008, ukončení plánováno na srpen 2009 (prodlouženo až do roku 2011).

ALTEC,a.s., Dvůr Králové nad Labem

Zaměření: Dodavatel ERP systémů, podnikových řešení a systémový integrátor.

Analýza a metodika návrhu pro sestavení systému projektového řízení dodávek systémů
a zákaznických řešení, definice procesního modelu. Definice hlavního procesu pro podporu projektového řízení k dodávání systémů ERP a dalších zákaznických řešení. Analýza a vymezení navazujících podpůrných procesů. Návrh a realizace nutných změn v organizačním schématu společnosti. Vymezení rolí a poslání útvarů v organizační struktuře s ohledem na vizi a strategii společnosti. Určení pravomocí a odpovědností jednotlivých útvarů, pracovišť a funkčních míst. Analýza a návrh podpory řízení projektů a procesů ze strany ERP systému a z pohledu dalšího řízení a rozvoje lidských zdrojů.

Mezi další poradenské služby patří analýzy mzdového ohodnocení vzhledem k regionálním podmínkám, redesign pracovních pozic, zavádění procesů řízení lidských zdrojů,... Kontaktní údaje na reference Vám rádi poskytneme.