1) Pravidelné hodnocení zaměstnanců

PROČ HODNOTIT? - smysl a význam

Význam a důležitost hodnocení zaměstnanců pro organizaci, místo hodnocení v řízení lidských zdrojů

Hodnocení zaměstnanců jako nástroj řízení voblastech:

• dosažení vyššího pracovního výkonu zaměstnanců
• získání podkladů pro odměňování zaměstnanců za dobrou práci a možností postihu za práci špatnou, případně hledání řešení nedostatků vpráci
• vytvoření motivačních nástrojů
• zlepšování podnikové kultury a komunikace
• posílení společenské prestiže vykonávaných profesí vregionu

Hodnocení zaměstnanců - oblasti:

• kvalifikační a odborná způsobilost
• kvalita práce a výkonnost
• osobní a charakterové vlastnosti

VÝHODY UCELENÉHO SYSTÉMU HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ

• zahájení dlouhodobého procesu hodnocení zaměstnanců jako základu rozvoje jejich odborné a profesní způsobilosti
• možnost kvalifikovanějšího a objektivnějšího sledování vývoje trendů voblasti řízení lidských zdrojů a přijímání účinných opatření např. voblasti výcviku zaměstnanců, kvalifikačního rozvoje a motivace zaměstnanců
• zavedení dlouhodobého principu posuzování zaměstnanců a jejich role při plnění důležitých a strategických úkolů a vize organizace
• hodnocení zaměstnanců - objektivní nástroj pro zpětné zhodnocení účinnosti manažerské práce a motivace kuplatňování efektivních forem a metod řízení
• princip hodnocení jako soubor znaků firemní kultury, ale také jako významný moment a podporu rozvoje jejich kvalifikačního a odborného růstu
• detailní a souhrnné vyhodnocení výsledků hodnocení zaměstnanců podle stanovených oblastí a organizačních útvarů
• motivační faktor, který napomůže objektivizaci postupů voblasti odměňování a mzdové politiky
• zjištění, zda zaměstnanci správně pochopili požadavky vyplývající zpopisu pracovní funkce
• zjištění, zda zaměstnanci správně pochopili požadavky vyplývající ze systému řízení (např. systémů řízení jakosti, BoZP,…) organizace

VZTAH HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ KJINÝM PERSONÁLNÍM ČINNOSTEM

• personální plánování
• analýza pracovních míst
• identifikace potřeby vzdělávání a rozvoje zaměstnanců
• oblast odměňování
• rozmísťování zaměstnanců
• oblast pracovních vztahů
• oblast péče o zaměstnance

2) Cíle hodnocení

• cíle organizace
• cíle manažera (hodnotitele)
• cíle zaměstnance (hodnoceného)

3) Další metody a nástroje hodnocení:

• Assessment center
• Hodnocení podle cílů - MBO
• 360 ZV
• Plošné, zhora dolů a zdola nahoru
• Dotazníkové šetření
• Hodnotící rozhovor - zásady provedení, způsobilost hodnotitele, zápis

4) Trendy v hodnocení a motivaci, řízení výkonnosti