PROČ HODNOTIT ZAMĚSTNANCE? - smysl, význam a trendy
HODNOTIT A OHODNOTIT ?
- jaký je v tom rozdíl?
- Význam a důležitost hodnocení zaměstnanců pro organizaci.
- Účel a místo hodnocení v systému řízení lidských zdrojů a v práci manažerů !!!
- Kategorie:Nabídka vzdělávání
- Značka: FV53
- Obor: Personalistika a lidské zdroje, Manažerské pozice, vedoucí místa,..., Management řízení jakosti, Ekonomika, finanční řízení
- Region: Liberecký kraj, Pardubický kraj, Královéhradecký kraj
- Místo: Hradec Králové, Jižní 870
- Charakteristika kurzu: Jedním z velmi důležitých nástrojů řízení lidských zdrojů je pravidelné hodnocení zaměstnanců. Cílem modulu je vyškolit personální pracovníky v oblasti metodiky tvorby systémů pravidelného hodnocení zaměstnanců a přípravy vzdělávání k proškolení hodnot
- Cenové podmínky: 6.100,- Kč bez DPH za osobu, tedy 7.381,- Kč včetně DPH)
- Časový rozsah: 2 dny (v době od 9 - 16 hod)
- Způsob realizace: Seminář, diskuse, inspirace, výměna zkušeností
- Stav: termín konání 18. a 19.1. 2024
1) Pravidelné hodnocení zaměstnanců
Hodnocení zaměstnanců jako nástroj řízení v oblastech:
- důležitý manažerský nástroj pro dosažení vyššího pracovního výkonu zaměstnanců,
- získání podkladů pro odměňování zaměstnanců za dobrou práci a možností postihu za práci špatnou, případně hledání řešení nedostatků vpráci,
- vytvoření motivačních nástrojů,
- zlepšování podnikové kultury a komunikace,
- posílení společenské prestiže vykonávaných profesí na trhu práce v regionu.
Hodnocení zaměstnanců - například oblasti:
- kvalifikační a odborná způsobilost
- kvalita práce a výkonnost
- osobní a charakterové vlastnosti
VÝHODY UCELENÉHO SYSTÉMU HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ
- - zahájení dlouhodobého procesu hodnocení zaměstnanců jako základu rozvoje jejich odborné a profesní způsobilosti,
- - možnost kvalifikovanějšího a objektivnějšího sledování vývoje trendů voblasti řízení lidských zdrojů a přijímání účinných opatření např. voblasti výcviku zaměstnanců, kvalifikačního rozvoje a motivace zaměstnanců,
- - zavedení dlouhodobého principu posuzování zaměstnanců a jejich role při plnění důležitých a strategických úkolů a vize organizace,
- - hodnocení zaměstnanců - objektivní nástroj pro zpětné zhodnocení účinnosti manažerské práce a motivace k uplatňování efektivních forem a metod řízení
- - princip hodnocení jako soubor znaků firemní kultury, ale také jako významný moment a podporu rozvoje jejich kvalifikačního a odborného růstu,
- - detailní a souhrnné vyhodnocení výsledků hodnocení zaměstnanců podle stanovených oblastí a organizačních útvarů,
- - motivační faktor, který napomůže objektivizaci postupů voblasti odměňování a mzdové politiky,
- - zjištění, zda zaměstnanci správně pochopili požadavky vyplývající zpopisu pracovní funkce,
- - zjištění, zda zaměstnanci správně pochopili požadavky vyplývající ze systému řízení (např. systémů řízení jakosti, BoZP,…) organizace.
VZTAH HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ K DALŠÍM PERSONÁLNÍM ČINNOSTEM
- personální plánování,
- analýza pracovních míst, kompetence, kompetenční modely,
- identifikace potřeby vzdělávání a rozvoje zaměstnanců,
- rozvoj motivace a angažovanosti,
- nastavování systému odměňování za práci, benchmarking,
- rozmísťování a budování flexibility zaměstnanců,
- oblast pracovních vztahů, péče o zaměstnance.
2) Cíle hodnocení
- cíle organizace,
- cíle manažera (hodnotitele),
- cíle zaměstnance (hodnoceného).
3) Další metody a nástroje hodnocení:
- Assessment center, Development center
- Hodnocení podle cílů - MBO
- 360 ZV
- Plošné, zhora dolů a zdola nahoru
- Dotazníková šetření
- Hodnotící rozhovor - zásady provedení, způsobilost hodnotitele, zápis
4) Trendy v hodnocení a motivaci, řízení výkonnosti
Ing. Vladimír Pozdníček
Jako majitel PROFI-MEN, s. r. o. řídí již více než 29 let veškeré aktivity společnosti a osobně se podílí na realizaci a dodávce poradenských služeb v celém rozsahu moderního řízení lidských zdrojů. Jako konzultant se aktivně podílel a podílí na řadě personálních auditů, tvorbě systémů hodnocení, motivace a odměňování zaměstnanců a dalších projektech, včetně řízení vlastních grantových projektů společnosti. Těžištěm poradenských služeb je poskytovat komplexní a kvalitní podporu pro zefektivnění systémů řízení společností a budování systémů moderního personálního řízení. Certifikovaný personální manažer (Klub personalistů České republiky). Aktivně se jako člen People Management Forum účastní odborných akcí a exchange meetingů v oblasti nejnovějších trendů a metod moderního personálního řízení. Řídí vzdělávací aktivity společnosti a je certifikovaným lektorem ve vzdělávání dospělých (Univerzita Hradec Králové). Lektorské činnosti se věnuje více než 20 let.
Hradec Králové - školící prostory v sídle společnosti PROFI-MEN, s.r.o.
Organizuje:
Ing. Vladimír Pozdníček
pozdnicek@profimen.cz
495 512 582, 602 114 770
Pomůžeme vám najít nové a lepší zaměstnání.