Manažerské rozhodování – Jak se rozhodovat správně?
Chcete si osvojit soubor poznatků a dovedností, které jsou důležité pro zabezpečení požadované kvality řešení rozhodovacích problémů, resp. rozhodování?
Manažerské rozhodování - postupy, metody a nástroje. Zkrátka a dobře, chcete se rozhodovat správně?
- Kategorie:Nabídka vzdělávání
- Značka: MR
- Obor: Školení, trénink, vzdělávání, Manažerské pozice, vedoucí místa,..., Ekonomika, finanční řízení
- Region: Pardubický kraj, Královéhradecký kraj
- Místo: Hradec Králové
- Charakteristika kurzu: seminář pro maximálně 12 osob
- Cenové podmínky: 2.990 Kč bez DPH (t.j. 3.617,90 Kč včetně DPH)
- Časový rozsah: 1 den
- Způsob realizace: v době 9:00 - 16:00, prezence od 8:30
- Stav: další termín plánujeme
Rozhodování představuje jednu ze základních manažerských aktivit, jejíž kvalita ovlivňuje do značné míry výsledky i efektivnost fungování firem v hospodářské sféře i veřejné správě.
Manažeři na jednotlivých úrovních řízení by si měli proto osvojit určitý soubor poznatků a dovedností, které jsou důležité pro zabezpečení požadované kvality řešení rozhodovacích problémů, resp. rozhodování.
Cílem tohoto kurzu je právě poskytnout v přehledné a uspořádané formě tento poznatkový fond.
Základní pojmy a poznatky z manažerského rozhodování.
- Identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů.
- Výběr kritéria, tvorba variant a stanovení jejich důsledků.
- Hodnocení variant rozhodování.
- Základní pojmy rozhodování za rizika a nejistoty.
- Rozhodovací stromy jako nástroj optimalizace víceetapových rozhodovacích procesů za rizika.
- Tvorba portfolia rizikových variant.
- Participativní rozhodování.
- Volba stylu rozhodování.
- Celý kurz je postaven na praktických příkladech.
Dále se dozvíte např.:
- Co je to šestislovná tabulka?
- Co je to rozhodovací matice?
- Jak vypadá model rozhodovací mřížky?
- Jaký styl rozhodování je pro Vás nejvhodnější?
- Co je to analýza silového pole?
- Co je to ishikawův diagram?
Po absolvování kurzu budete umět:
- popsat racionální postup identifikace a analýzy rozhodovacích problémů;
- popsat metody a nástroje kauzální analýzy;
- popsat metody a nástroje vícekriteriálního hodnocení variant;
- vysvětlit základní teoretické principy rozhodování za rizika a nejistoty;
- vysvětlit principy fungování kvalitního systému managementu rizika v organizaci;
- navrhnout vhodné postupy a metody řešení rozhodovacího problému na základě dostupných informací;
- aplikovat metody analýzy rozhodovacích problémů a dospět ke kvalitní formulaci těchto problémů;
- uplatňovat metody vícekriteriálního hodnocení pro racionalizaci procesu hodnocení a výběru rozhodnutí.
- aplikovat nástroje rizikového rozhodování v oblasti firemního rozhodování s významnými prvky rizika a nejistoty;
- uplatňovat principy týmové práce a zvolit vhodný styl rozhodování.
Ing. Veronika Lencová, MBA
Charismatická lektorka, profesionální koučka, spisovatelka. Ráda vymýšlí a realizuje on-line strategie a vzdělávací programy.
Školí myšlenkové mapy, tréninky paměti, rychlé čtení, storytelling, time management metodou GTD. V korporátní sféře pak procesní, strategický i change management, controlling, finanční analýzu.
Semináře sestavené na míru klientovi dokáže propojit s výkonovým koučováním a/nebo NLP (neurolingvistickým programováním).
Vychází ze svých dlouholetých profesionálních zkušeností, pracovala jako finanční ředitelka a konsultantka pro SAP: A.Poettinger, ENGE L Strojírenská finanční ředitelka a konsultantka SAPU, BMD System haus Steyer.
Vystudovala řadu škol: Jihočeská universita, ESMA, Praha/Barcelona, EPI - Evropský polytechnický institut, IPFM - Institute for Industrial and Financial Management v současné době studuji VŠE Jindřichův Hradec.
Je autorkou těchto knih:
- Myšlenkové mapy v v pěti krocích,
- 50 odstínů investic,
- Kaizen,
- 11 kroků, kterými posunete firmu výš.
Hradec Králové - školící prostory v sídle společnosti PROFI-MEN, s. r. o.
Pomůžeme vám najít nové a lepší zaměstnání.